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Entwickeln & Begleiten

BERATUNG

Wir begleiten ganzheitlich mittelständische Unternehmen. Dabei installieren wir Prozesse und helfen Unternehmenspotentiale erfolgreich einzuordnen und auszubauen. Wir verbinden Menschen mit Visionen, erarbeiten Strategien, leiten daraus Ziele ab und entwickeln individuelle Instrumente zur Ereichung einer einzigartigen Marktposition.

MEHR ERFAHREN

Verstehen & Antreiben

MÄRKTE

Produzierende und logistische KMU in Deutschland bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen zu unterstützen, ist unser Anliegen. „ Fit for the future“ & „second to none“ KMU sind  in Deutschland wesentliche Garanten für wirtschaftlichen Erfolg und gute Ausbildung. Sie sind das innovative Rückgrat der deutschen Wirtschaft…

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Begleiten & Qualifizieren

MANFRED MEISE

Dipl.-Ing. Manfred Meise ist Ihr Partner mit langjähriger Erfahrung im Unternehmens-Management und insbesondere der Prozessoptimierung. Mit unternehmerischer Sicht und Verständnis für sowie Empathie gegenüber den betroffenen Mitarbeitern begleite ich, mit hochqualifizierten Partnern, Klienten aus allen Branchen auf ihrem Weg an die Spitze.

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Second to none

OPERATIONAL EXCELENCE

Die besonderen Eigenschaften des Gesamtsystems „Unternehmen“ ergeben sich aus dem dynamischen Zusammenwirken der Unternehmensprozesse. Diese und das Handeln der Mitarbeiter so zu optimieren, dass Ihr Unternehmen den Anforderungen des Marktes an Produkt und Dienstleistung jetzt aber auch in Zukunft in bester Weise gerecht wird und gleichzeitig den Unternehmenserfolg in allen Belangen sichergestellt wird, sehen wir als Aufgabe.

Erfolgsfaktor oder Sanierungsfall

PROZESSE

Effiziente, nachhaltige und robuste Prozesse sind wesentliche Voraussetzung für den Erfolg einer jeden Unternehmung. Häufig sind diese als PDAC – Prozesse installiert. Das heißt, es fehlt dem Prozess das ihm eigene Verbesserungselement. Nutzen Sie die Chance mit Prozessen zu arbeiten, die ein Verbesserungsgen installiert haben.

Qualifizierung durch

PERFORMANCE WERKSTATT

Hierbei handelt es sich um die dynamische Form des Lernens, die das Erarbeitete sofort einem Belastungstest,  „shopfloor“,  unterzieht, dort Optimierungspotentiale aufdeckt und unmittelbar nutzt. So gelingt es den Beteiligten das Erlernte sehr schnell anzuwenden und damit  Changeprozesse zu beschleunigen. Teil einer Performancewerkstatt ist ein effizienter Kommunikationsprozess, der die Betroffenen zu Beteiligten macht und das „ Filtern“ verhindert. Die Performancewerkstatt wird so sowohl zu einer Personalentwicklungsmaßnahme für das Management als auch zu einer Organisationsentwicklungsmaßnahme des Managements.

Mindset

WERTEORIENTIERUNG & SITUATIVES FÜHREN

Sich ständig und schnell verändernde Umgebungsparameter neben einer zunehmenden Komplexität sind die Herausforderungen unserer Zeit. Kompetente Mitarbeiter, die unternehmerisch denken, aber auch handeln, kooperieren und in Netzwerken arbeiten, werden den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich bestimmen…

Mittel zur Excellence

TOOLLANDSCHAFT
SWOT-Analyse

Positionsbestimmung als Basis einer Strategieentwicklung

Qualitätsmanagementtools

Allgemein bekannte Tools abgeleitet von den Toyota Prinzipien und adaptiert auf unsere Kultur, wie z.B. SixSigma, Kaizen, etc. Aber auch Tools wie z.B: Qualitystreammapping, Fehlerfrüherkennung, etc.

Roadmap

Die Roadmap als Mittel einer Planung zur Zielerreichung durch Festlegung von Zwischenzielen und Kriterien zur Bewertung des Erfüllungsgrades

REFA / MTM

Durch optimierte Zeitwirtschaft komplexe Ist-Abläufe in standardisierte Bewegungselemente umwandeln um Optimierungspotentiale abzuleiten , diese zu bewerten, Ziele festzulegen und deren Umsetzung zu bewerten

Zielverfolgungtools

Werkzeuge der systematischen Zielentwicklung, Zielverfolgung und Zielumsetzung wie….

Kontinuierliche Verbesserung

Damit der Kontinuierliche Verbesserungsprozess optimal funktioniert, sind neben dem erforderlichen Mindset, absolute Mangementattention, fähige Prozesse und die Transparenz von deren Ergebnissen notwendig

Technologieführerschaft / Industrie 4.0 als

WETTBEWERBSVORTEIL

Technologien und die effiziente Nutzung der Digitalisierung sind und werden bestimmend für den Markterfolg sein.
Wir unterstützen Sie und bei Bedarf auch Ihre Lieferanten, geeignete Prozesse und Technologien auszuwählen, zu installieren und erfolgreich anzuwenden.

Ziel ist es auf „Vorhandenem“ aufzusetzen. Gemeinsam leiten wir erforderliche Änderungen ab und realisieren diese..

Optimierung des Managements

LEISTUNGEN & METHODEN
Standort
Hallo

Ich biete einen ganzheitlichen Ansatz zur Optimierung des Managements Ihres Unternehmens. Fordern Sie mich heraus!

Adresse: Mont-Cenis-Strasse 394 / 44627 Herne

Mobil:  +49 151 64728007

Telefon:  +49 2323 961632

Fax: +49 2323 961633

Email: mm@manfred-meise.de

Entwickeln & Begleiten

BERATUNG

Wir begleiten ganzheitlich mittelständische Unternehmen. Dabei installieren wir Prozesse und helfen Unternehmenspotentiale erfolgreich einzuordnen und auszubauen. Wir verbinden Menschen mit Visionen, erarbeiten Strategien, leiten daraus Ziele ab und entwickeln individuelle Instrumente zur Ereichung einer einzigartigen Marktposition.

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MÄRKTE

Produzierende und logistische KMU in Deutschland bei der Bewältigung ihrer Herausforderungen zu unterstützen, ist unser Anliegen. „ Fit for the future“ & „second to none“ KMU sind  in Deutschland wesentliche Garanten für wirtschaftlichen Erfolg und gute Ausbildung. Sie sind das innovative Rückgrat der deutschen Wirtschaft…

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MANFRED MEISE

Dipl.-Ing. Manfred Meise ist Ihr Partner mit langjähriger Erfahrung im Unternehmens-Management und insbesondere der Prozessoptimierung. Mit unternehmerischer Sicht und Verständnis für sowie Empathie gegenüber den betroffenen Mitarbeitern begleite ich, mit hochqualifizierten Partnern, Klienten aus allen Branchen auf ihrem Weg an die Spitze.

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OPERATIONAL EXCELENCE

Die besonderen Eigenschaften des Gesamtsystems „Unternehmen“ ergeben sich aus dem dynamischen Zusammenwirken der Unternehmensprozesse. Diese und das Handeln der Mitarbeiter so zu optimieren, dass Ihr Unternehmen den Anforderungen des Marktes an Produkt und Dienstleistung jetzt aber auch in Zukunft in bester Weise gerecht wird und gleichzeitig den Unternehmenserfolg in allen Belangen sichergestellt wird, sehen wir als Aufgabe.

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PROZESSE

Effiziente, nachhaltige und robuste Prozesse sind wesentliche Voraussetzung für den Erfolg einer jeden Unternehmung. Häufig sind diese als PDAC – Prozesse installiert. Das heißt, es fehlt dem Prozess das ihm eigene Verbesserungselement. Nutzen Sie die Chance mit Prozessen zu arbeiten, die ein Verbesserungsgen installiert haben.

Qualifizierung durch

PERFORMANCE WERKSTATT

Hierbei handelt es sich um die dynamische Form des Lernens, die das Erarbeitete sofort einem Belastungstest,  „shopfloor“,  unterzieht, dort Optimierungspotentiale aufdeckt und unmittelbar nutzt. So gelingt es den Beteiligten das Erlernte sehr schnell anzuwenden und damit  Changeprozesse zu beschleunigen. Teil einer Performancewerkstatt ist ein effizienter Kommunikationsprozess, der die Betroffenen zu Beteiligten macht und das „ Filtern“ verhindert. Die Performancewerkstatt wird so sowohl zu einer Personalentwicklungsmaßnahme für das Management als auch zu einer Organisationsentwicklungsmaßnahme des Managements.

Mindset

WERTEORIENTIERUNG & SITUATIVES FÜHREN

Sich ständig und schnell verändernde Umgebungsparameter neben einer zunehmenden Komplexität sind die Herausforderungen unserer Zeit. Kompetente Mitarbeiter, die unternehmerisch denken, aber auch handeln, kooperieren und in Netzwerken arbeiten, werden den Erfolg eines Unternehmens maßgeblich bestimmen…

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Allgemein bekannte Tools abgeleitet von den Toyota Prinzipien und adaptiert auf unsere Kultur, wie z.B. SixSigma, Kaizen, etc. Aber auch Tools wie z.B: Qualitystreammapping, Fehlerfrüherkennung, etc.

Roadmap

Die Roadmap als Mittel einer Planung zur Zielerreichung durch Festlegung von Zwischenzielen und Kriterien zur Bewertung des Erfüllungsgrades

REFA / MTM

Durch optimierte Zeitwirtschaft komplexe Ist-Abläufe in standardisierte Bewegungselemente umwandeln um Optimierungspotentiale abzuleiten , diese zu bewerten, Ziele festzulegen und deren Umsetzung zu bewerten

Zielverfolgungtools

Werkzeuge der systematischen Zielentwicklung, Zielverfolgung und Zielumsetzung wie….

Kontinuierliche Verbesserung

Damit der Kontinuierliche Verbesserungsprozess optimal funktioniert, sind neben dem erforderlichen Mindset, absolute Mangementattention, fähige Prozesse und die Transparenz von deren Ergebnissen notwendig

Technologieführerschaft / Industrie 4.0 als

WETTBEWERBSVORTEIL

Technologien und die effiziente Nutzung der Digitalisierung sind und werden bestimmend für den Markterfolg sein.
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